王石：這五種下屬 企業(yè)無需培養(yǎng)
發(fā)布時(shí)間：2014-09-22 瀏覽：4007
導(dǎo)讀：如何用人育人，是企業(yè)必須看重的一個(gè)問題。一個(gè)企業(yè)是否成功，80%取決于是否有一個(gè)質(zhì)量上乘的團(tuán)隊(duì)。那企業(yè)怎樣才算用對(duì)人呢？看看王石如何說。在下文中，王石指出了有五種員工，企業(yè)是無需培養(yǎng)的。
一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。（小人不能用）
當(dāng)今社會(huì)，我們?cè)谠u(píng)論一個(gè)人的好壞時(shí)，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個(gè)人的為人本質(zhì)。一個(gè)道德本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。
小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險(xiǎn)、夸夸其談、虛話、場(chǎng)面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路，那么遲早會(huì)把他本來的目的、嘴臉露出來的。
所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的壞蘋果，把你的團(tuán)隊(duì)帶入萬劫不復(fù)之深淵。此類人絕對(duì)不能用。
二、一個(gè)不懂得感恩之人不能培養(yǎng)。（“白眼狼”類之人不能用）
要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對(duì)態(tài)度，就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質(zhì)。不懂得感恩之人，自然不會(huì)感恩自己的平臺(tái)，也不會(huì)去感恩曾經(jīng)對(duì)他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會(huì)成“器”。
此類人往往都認(rèn)為自己本來就是很有本事的（自負(fù)）,自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的,把自己的成績(jī)都會(huì)全部當(dāng)作自己努力而得來的。他會(huì)忘記自己一路走來別人對(duì)他的提攜、苦心教導(dǎo)。自然就不會(huì)心存感恩了！
一個(gè)如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再?gòu)?qiáng)，相信也不會(huì)有一個(gè)上司、老板會(huì)去對(duì)他作如何培養(yǎng)。
三、一個(gè)本身素質(zhì)不高，但又缺乏接受他人調(diào)教之人，不值得去培養(yǎng)。（固步自封之人不堪培養(yǎng)）
本身素質(zhì)不高，包含文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高。但是，如果不能深刻認(rèn)識(shí)到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養(yǎng)及任用。
四、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養(yǎng)。（“朽木”之人不能培養(yǎng)）
“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！
一個(gè)不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會(huì)讓上司身心俱疲。往往他做錯(cuò)了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作且需多關(guān)注。不堪大用。
五、一個(gè)沒有忠誠(chéng)度而言之人是不能任用的。（“墻頭草”之人不堪任用）
站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對(duì)公司忠誠(chéng)，不能做損害公司、老板的利益。同時(shí)，也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場(chǎng)，不能容忍的是下屬對(duì)自己的背信棄義。
此類人，今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場(chǎng)不堅(jiān)定之人，不堪任用。
